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市道路交通综合执法支队是市交通运输局直属事业单位，乘着上一轮机构改革的东风，通过整合执法队伍、理顺职能配置，进一步完善了体制机制，提高了工作效能，但一定程度上仍旧存在部门间职责不清、少数人员人浮于事的现象。为破解这一难题，市道路交通综合执法支队主动出击，组织编制《履职尽责“三个清单”》（职责清单、问题清单、制度清单），将工作职责细化分解，责任到人。坚持以问题为导向，以制度为依托，充分压实责任，做到“事有人干、干有遵循、不干有责”。
以清晰的岗位职责为依据，激励干事担当有作为。在探索清单编制过程中，市道路交通综合执法支队充分调动全体干部职工积极性，集思广益，以大队、科室为基本单元，全面梳理分管领域内道路交通执法、运输安全、规上企业培育、党建等事项，做到每项工作有人认领，人人都有事做，压紧压实基层责任，引导干部职工履职尽责，激发干事创业活力。内设9个执法大队和8个职能科室共条目化分解1251项工作职责，使得职责更清晰，责任更明确，考核有依据，监督有办法，解决过往工作中职责边界不清、管理粗放、忙闲不均的问题，促进工作质效大提升。
以事前排查问题为导向，筑牢权力运行“防火墙”。通过对每个岗位的职责特点进行分析，充分预判可能出现的问题，针对性地提出预防措施，以解决以往工作中存在的超前谋划不足、闭环不到位等问题，及时堵塞实施过程中存在的漏洞，变问题清单为行动指南，为高效履职提供指引，达到“关口前移、超前防范”的目的，使执法权力在正确的轨道运行，推动道路交通综合执法各项工作全面有序开展。目前执法支队17个内设机构共梳理潜在问题1473个。
以健全的制度为保障，规范干部职工履职行为。健全的规章制度，有利于实现工作程序的规范化、岗位责任的合规化、管理方法的科学化。针对岗位职责、问题隐患和工作要求，执法支队不断完善制度建设，围绕职责分工，新制定47个“制度清单”，让每项工作干有遵循、有规可依，让各项工作在制度的框架内运行。
以“三个清单”为依据，强化监督考核结果的运用。下一步，市道路交通综合执法支队将充分应用“三个清单”进行履职监督，定期开展工作质效评价，将评价结果作为绩效考核重要依据，真正让考核到事到人，有效破解“干多干少一个样，干好干坏一个样”的难题。
（市道路交通综合执法支队纪检监察科供稿）
