【市人社局】建立及时表扬和工作约谈机制 激发干部敢为善为实为

　　为深入推进“干部素质提升年”，市人社局党组近日印发通知，建立局系统及时表扬和工作约谈机制，通过正向激励与反向约束相结合，推动人社干部练就担当作为的“宽肩膀”，增强比学赶超的“推背感”。

　　一、明确情形，划定标尺导向。表扬与约谈机制清晰界定标准，为干部行为树立明确导向。在表扬方面，聚焦市委、市政府“四个重大”“三争三促”、人社重大专项等工作，对在服务大局、改革创新、急难险重任务等领域敢为善为、实绩突出的科室单位及个人予以及时表扬。具体而言，对在争取上级政策资金支持、改革创新创立经验范式、化解矛盾防范风险等方面表现优异者，予以肯定和表扬。在约谈方面，则直击工作中的“病症”，对存在本位主义、推诿扯皮、漠视群众诉求、违规操作等不作为、慢作为、乱作为行为，且造成不良后果的单位和个人进行警示。

　　二、规范程序，健全闭环管理。表扬与约谈实施程序严谨规范，确保机制运行公正透明。表扬工作遵循“申报——审核——决策”的完整流程。相关科室单位在工作成果产生后 10 个工作日内，通过填写《及时表扬申报表》进行申报；相关职能科室负责审核申报材料，并广泛征求意见后，提交局党组研究决定，确保表扬对象经得起检验，激励作用发挥到实处。约谈工作根据问题严重程度分级开展，由局分管领导或主要领导提出约谈建议，采取个别或集体约谈形式。约谈结束后，相关人员需签字确认，确保流程合规、记录可溯，切实发挥约谈的警示作用，让被约谈者自我反思、知错即改。

　　三、强化运用，放大奖惩效应。注重奖惩结果运用，发挥机制长效作用，激励干部担当作为。获得及时表扬的科室单位，在年度评优评先、考核评优比例上享有优先权；个人则在荣誉评定、培训学习、职务职级晋升等方面获得重点倾斜，真正让实干者得实惠、有奔头。被约谈人员需在 5 个工作日内提交整改方案，明确整改措施和完成时限；一年内多次被约谈者，将视情节轻重，给予取消评优、职务调整等严肃处理，以严格的结果运用倒逼责任落实，促使干部知敬畏、存戒惧、守底线，防范“不作为、慢作为、乱作为”现象，让干部在服务发展、服务群众中展现更大担当作为。