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“都说火车跑得快，全靠车头带！可党建工作的‘车头’究竟怎么带？”今天，小编直击办公室后勤信息支部前线，探索办公室后勤信息党支部的红色密码！
小编：请问怎么理解党建抓“车头”？
办公室后勤信息支部书记林晓筱：第一点体会是支部书记要做好表率，提高个人素养和综合能力。首先支部书记必须政治素质过硬、业务能力突出、工作作风扎实才能服众，才能真正发挥“车头”的带头作用，才能让党员群众自觉自愿学着书记干、跟着书记干。平时工作中，要准确理解把握上级决策部署和工作要求，对各项工作了然于胸，讲内行话、干内行事，做到让党员群众去干的工作，自己首先会干且能干，绝不当甩手掌柜。
第二点体会是支部书记要抓好班子，提高支委发现问题和解决问题的能力。推进党建业务融合，就是要充分发挥党建攻坚克难作用，支委议事是关键。要把上级要求和本条线本部门工作结合起来，切实找准重难点问题在哪里，绝不能抱着完成任务或迎接检查的心态，将日常工作和细枝末节小事拿到支委会讨论，让支委议事流于形式。2024年，办公室后勤信息支部围绕办公室、后勤、信息三个部门的重难点工作议事，支委群策群力，支部统筹调配资源，推动解决了信访稳定、国有资产管理、数字化转型等方面的工作难题。在议事过程中，支委班子共同谋划工作的思路得到拓展，工作视角更加开阔，每名支委解决问题的综合能力也得到了较大提高。
第三点体会是支部书记要带好队伍，提高支部整体战斗力和凝聚力。支部工作说到底就是做人的工作、思想的工作。办公室后勤信息党支部通过搭建平台、岗位建功、思想交流、关怀激励等方式，充分调动党员群众的工作积极性，团结带领大家心往一处想、劲往一处使。
小编：请问办公室后勤信息支部在抓班子带队伍上有哪些具体举措？
办公室后勤信息支部书记林晓筱：我们支部主要从3个方面进行探索努力。一是推行双导师机制，建立导师帮辅名册，思想导师着重解决党员群众思想作风懈怠、工作动力不足等方面问题，因人施策、对症施药，帮助其找到工作定位及价值，促进发挥主观能动性。工作导师着重解决干部职工特别是新进员工或初涉岗位员工在工作能力方面的不足，通过师带徒、老带新，帮助其迅速成长、进入角色、胜任工作。
二是开展“今天我当家”，引导业务骨干树立主人翁思想和工作兜底意识，培养管理思维，提升统筹协调能力。通过在支部活动及具体工作中让各位党员“当家作主”，其独立思考问题的能力得到锻炼，工作效率明显提升。
三是抓实谈心谈话。压实支部不稳定因素排查主体责任，及时了解掌握党员群众思想动态，加强经常性教育，对质疑妄议上级党组决策部署的言行坚决制止并予以校正。坚持严管厚爱，对苗头性问题尽早干预教育提醒，引导大家感恩组织、珍惜岗位。注重对党员群众的关心关爱，针对职工思想波动、职业规划困惑、个人价值体现以及家庭生活困难等，及时给予疏导支持和慰问帮助，努力打造积极向上、活泼和谐、团结友爱、风清气正的支部氛围。
