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2025年，市交通运输局在市直交通运输系统开展“345”干部素质提升行动。我作为市交通运输智慧中心党支部书记，结合干部队伍和业务工作实际，聚焦干部素质提升这一主题，抓好“345”活动载体，探索“12341”落地实践路径，队伍精神面貌、创新意识、业务能力的提升初见成效。
围绕一条主线。围绕市直交通运输系统“一起学、一起讲、一起干，大学习计划、大讨论计划、大调研计划、大督导计划，思想大解放行动、作风大改进行动、能力大提升行动、改革大突破行动、发展大跃升行动”“345”干部素质提升行动这一主线，贯穿智慧中心日常工作。
树立两个思维。一是牢固树立系统思维导向。把“345”行动作为一项系统工程，坚持“把多件事办成一件事”多项合一的思路，指引支部党员在干中学、在学中干，在干中检视作风，用作风保障发展。二是牢固树立目标思维导向。以贯彻落实市委、省交通运输厅、市交通运输局党组的部署、安排和要求为引领，围绕交通运输经济运行、交通运输本质安全等重点，加快推进宜昌数字交通2.0的建设。
强化三个结合。结合宜昌交通年度工作会任务清单，结合局党组智慧中心专题办公会交办任务，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，智慧中心制订“345”工程任务清单。以任务项目化、项目清单化明确行动计划，以单项工作复盘、时间节点考核落实工作闭环。
把握四层关系。引导支部党员深刻领会“345”工程四层内存联系。一是强化计划与行动的统一性，以行动为目标，以计划为抓手。二是把准“三个一起”的指向性。“一起学、一起讲、一起干”营造的是氛围，打造的是形象。半年时间以来，智慧中心同题共答、同频共振、同心戳力干事创业的氛围，合心合力合拍的形象有了根本好转。三是坚持“四大计划”的递进关系。常抓大学习，增长理论认知；组织大讨论，培养思考意识，凝聚共识；通过大调研，掌握数字交通建设需求和发展方向，形成一批理论成果；开展大督导，强化工作落实，推动实践业绩。四是领悟“五大行动”的辩证关系。前四大行动是“345”工程干部素质提升的出发点，发展大跃升体现工作成效，是落脚点。积极引领支部党员筑牢思想、作风、能力基础，增强理论、执行、本领的保障支撑。在改革方面，优化岗位设置和考核办法，将4名工程类专业人才调整至局直相关部门，空出编制引进信息化类人才。
探索一个方法。探索“345”干部素质提升坐标色谱工作法。以“五大行动”为横轴，列出行动目标。“四大计划”为纵轴，列出计划事项。对计划已执行、行动目标达成的，计划已执行，行动目标未达成的，计划未执行、行动目标未达成的，分别在坐标系中标注“绿、蓝、红”色块，对蓝色、红色提示事项，重点抓好落实，加强督办。
半年以来，市交通运输智慧中心党支部用好“345”工程载体，组织了9次专题学习、5次交流研讨、5次专题调研和2次实绩督导活动，优化完善汇编了智慧中心管理制度，形成了《宜昌数字交通2.0建设方案》《以数字交通建设赋能打造汉襄宜“金三角”重要支撑》等调研成果。2名青年干部递交入党申请书，党组织的向心力、支部的凝聚力、队伍的战斗力有了明显提升，党员的先锋模范作用、支部的战斗堡垒作用进一步得以发挥。
